コンサルティング

「資金調達コンサルタント」でも「人事労務コンサルタント」でも「原価低減コンサルタント」でもない、「経営コンサルタント」としてどうあるべきかを創業以来ずっと考え、そして行動してきました。 経営コンサルタントには相性があります。ぜひ弊社のコンサルタントと話をして、御社にとってプラスになると思われるのであれば、ぜひご活用ください。

コンサルティング

「経営コンサルタント」一本で


弊社のコンサルティングメニューです。

 

(1)経営顧問

会社の外部役員のような役割として、経営者をサポートします。

中小企業は、日々さまざまなテーマや悩みが発生します。何でもご相談ください。

弁護士や公認会計士、税理士等、専門の士業の方との橋渡しも行いながら、問題解決を行います。

 

(2)中期経営計画の作成

中期経営計画を作成したいと思っている方、作成したけど形骸化している方、

ぜひご相談ください。実行可能な経営計画を一緒に作成していきます。

後継者や管理職の「経営の勉強」としても有効です。実績多数です。詳しくはお問い合わせください。

 

(3)人事制度の作成・見直し

大手企業のニュースに代表されるような時代環境のなかで、

中小企業においても人事制度の作成と運用がこれまで以上に重要になってきました。

「実態に合った」「運用が続く」制度を作っていきます。

 

(4)補助金・融資の支援

この4,5年、中小企業に対する補助金や低利融資のメニューが充実してきました。

「これをやりたいけど、何かある?」で結構です。御社にあったメニューを提案します。

補助金については数々の採択実績があります。

経営顧問

経営顧問

企業経営の舵取りを徹底サポート!!!!


社長のブレーンとして意思決定のアドバイス

社長との経営相談

日々刻々と変わっていく中小企業経営者の皆様の悩みに対して、コンサルタントが社長の戦略的パートナーになって、継続的に支援させていただきます。

経営会議全体への参加

基本戦略を実現するべく機能別会議の開催を提案、その場を利用して、人材活性化の切り口から、継続的かつ実践的に経営幹部を指導し、経営力強化に繋げます。


実現出来る経営戦略の立案

経営戦略立案

内部・外部環境調査、経営者ヒアリングから現状の問題点を抽出し、最重要課題を提起し、その課題解決を図る経営基本戦略(組織戦略、販売戦略、財務戦略)をアクションプランの形で提案します。

PDCAサイクル支援

経営戦略を立案した企業が次に考えるのが「計画の実行」です。ところが、多くの企業が折角立案した計画を実行できないのも事実であります。総合顧問契約では、経営コンサルタントによる計画の実行支援を行います。


社長と一緒に中小企業特有の課題を解決

  • 人的資源:経営幹部育成、従業員教育、企業風土改革若手抜擢、人事制度改革
  • 資金繰り:助成金、補助金、融資、CF経営
  • 販売促進:販促モデル検討、IT集客
  • 事業承継:後継者育成、株式譲渡
  • 連携  :農商工連携、新連携
  • M&A :自社売却、他社買収、会社分割、デューデリジェンス
  • 情報活用:基幹システム、グループウェア
  • その他、政府系施策:経営革新、情報提供

中期経営計画の作成

中期経営計画の作成

過去1,000社の実績があります


<経営者の皆様へ>

弊社の代表的な支援メニューが「中期経営計画の作成」。

中期経営計画の作成を通じて、

◎ 将来の方向性と課題の明確化

◎ 経営者・後継者・管理職の人材育成

◎ 資金調達

◎ 事業承継

などを幅広く支援してきました。

 

<弊社の進め方>

①経営者とのヒアリング

まずは経営者とじっくりヒアリングします。

 

②将来ビジョンの確認と、現状分析

SWOT分析を基本に内部資源と外部資源を徹底分析します。

ご要望に応じ、従業員との個別ヒアリングや、外部環境の調査(顧客分析や競合分析)なども行います。

管理職や後継者を交えて現状分析を行うことなども有効であると考えます。

 

③方向性の立案

上記①、②を踏まえて、今後の方向性を経営者と一緒になって考えます。

もし補助金や低利融資など、国や県の施策が使える場合は、活用していくことも検討します。

 

④課題の明確化

上記③の方向性を実現するために、既存のヒト、モノ、カネをどのように有効に活用すればよいかを一緒になって考えていき、今後の課題を明確にしていきます。

 

⑤数値計画の作成

予想P/L、B/Sを考えていきます。実態に合わせて、キャッシュフロー計算書なども作成します。

後継者や管理職に「数値から見た自社の現状」をお伝えする場としても有効だと考えます。

 

⑥アクションプランの作成

いつ、だれが、何をするか。中小企業が実は苦手な「アクションプラン」の作成を、一緒になって行います。

ご希望に応じ、計画策定後の実行チェックなども行います。

人事制度の作成・見直し

人事制度の作成・見直し

時代の流れと経営戦略を踏まえた人事制度を


 <企業の経営者様へ>

◎給与や評価などを決める人事制度が既にある経営者様

⇒運用はできていますか?

 形骸化していませんか?

 

◎給与や評価などを決める人事制度がまだない経営者様

⇒従業員様を巻き込んで、実際に運用しやすい人事制度を作りませんか

 

<弊社の進め方>

◎経営者のビジョンや中期経営計画を確認します。

いきなり人事制度を作らずに、中期経営計画の作成から支援することもあります。経営戦略が無いと人事制度が有効に機能しないためです。

 

◎現状の労務コンプライアンスの状況を確認します。

提携社会保険労務士による労務監査を行う場合もあります。

 

◎実際の現場の声を聞き、管理職の方にも参画していただきます。

運用の主体者である管理職の方からの意見も聞き、制度設計に加わっていただきます。「主体者意識」を発揮していただきます。

 

◎現状や総額人件費予算等も踏まえた制度設計を行い、運用まで支援いたします。

目標管理シートの書き方、面接のポイントなど、細かく支援いたします。

補助金・融資の支援

補助金・融資の支援

資金の悩みを弊社も一緒になって解決いたします


<補助金や融資を検討している皆様>

企業の課題や要望にあった補助金・融資メニューをご提案いたします。

一度お問い合わせください。

 

<補助金支援実績>

・ものづくり補助金

・サポイン(戦略的基盤技術高度化支援事業)

・先端設備投資促進事業費

・地域力活用市場獲得等支援事業

・小規模事業者持続化補助金

・創業促進補助金  など数多くの実績がございます。